„V blízké budoucnosti se Realitní společnost České spořitelny bude dále rozrůstat o další pobočky nejen v Praze. Cílem je pokrytí všech větších měst v ČR a vybudování až 90-ti poboček s regionálními partnery,“ komentoval Bedřich Skalický, předseda představenstva a generální ředitel Realitní společnosti České Spořitelny.
Realitní společnost České spořitelny v současné době spolupracuje s obchodní síti partnerů (franšízantů) ve všech krajích ČR a chce dále tuto síť rozšiřovat i do dalších a měst ČR. „Současná síť čítá 10 franšízantů, kteří působí i v dalších městech příslušného kraje formou poboček,“ říká Milan Pitín, člen představenstva a výkonný ředitel Divize Regiony Realitní společnosti České spořitelny.
Celá síť Realitní společnosti České spořitelny tedy nyní disponuje v rámci České republiky 48 pobočkami (viz mapa). Realitní společnosti České spořitelny se podařilo využít synergie s regionálními realitními kancelářemi,“ dodal Milan Pitín.
Franšízoví partneři Realitní společnosti České spořitelny:
Realitní společnost České spořitelny se odlišuje od klasických franšízorů v několika směrech. Své obchodní partnery pro spolupráci si pečlivě vybírá, zkoumá jejich historii a klade velký důraz na její dobré jméno. Neprodává franšízu jen jako investici pro partnera a nenabízí program start-up. Členové obchodní sítě Realitní společnosti České spořitelny mohou používat i vlastní logo.
Proč expanduje Realitní společnost České spořitelny formou franšízingu?
Realitní společnost České spořitelny zapadá do koncepce finanční skupiny ERSTE BANK v Rakousku, kde má sesterskou realitní společnost S-REAL s celoplošným pokrytím Rakouska. Sktruktura finační skupiny ERSTE BANK a České spořitelny je velice podobná. V České spořitelně proto vznikl požadavek na celoplošné pokrytí pobočkové a externí sítě ze strany Realitní společnosti České spořitelny. Realitní společnost České spořitelny neměla regionální know-how a budování vlastních poboček by trvalo poměrně dlouho a bylo by nákladné. Česká spořitelna regionálně financuje mnoho developerských projektů a spolupracuje s mnoha RK v oblasti hypoték. Má tedy zkušenost s regionálními partnery a Realitní společnost České spořitelny ji využila. Členům obchodní sítě může Realitní společnost České spořitelny v rámci spolupráce nabídnout nejen jednotné IT a marketing, ale i spolupráci s distribučními a prodejními kanály České spořitelny (hypoteční centra, pobočky ČS, EPaK).
Vývoj obchodní sítě RSČS
2004 – 2007
Vstup na realitní trh mimo Prahu spolu s budováním Hypotečních center České spořitelny (HC).
Tato HC byla postupně vytvořena na pěti místech v Praze a devíti místech v ČR.
Realitní společnost České spořitelny expandovala za pomoci franšízových partnerů, kteří byli vybráni z příslušných regionů pro spolupráci s HC.
2007
Změna organizační struktury a operačního modelu franšízové sítě Realitní společnosti České spořitelny.
Vytvořena divize Regiony a nová expanze RSČS do dalších měst mimo HC.
V současné době disonuje síť Realitní společnosti České spořitelny pobočkami ve 48 městech České republiky (viz mapa).
2007 – 2009
Cílem je pokrytí všech větších měst v České republice a vybudování až 90-ti poboček s regionálními partnery.
